Hoge Raad over billijke vergoeding

Door | 2 juli 2017|Arbeidsmediation, kennisdeling, Nieuws|

Hoge Raad over billijke vergoeding Bij de invoering van het nieuwe ontslagrecht in 2015 werd ook de billijke vergoeding geïntroduceerd. Dit is een vergoeding die de rechter, naast de transitievergoeding, kan toekennen aan de werknemer wanneer de werkgever "ernstig verwijtbaar heeft gehandeld". Hoe hoog die vergoeding moet zijn is niet in de wet bepaald. Wel [...]

Onderhandel op belangen, niet standpunten (2)

Door | 29 juni 2017|5 principes van Harvard Onderhandelen, kennisdeling|

Onderhandel op belangen, niet standpunten (1) Er waren eens twee zussen. Die twee zussen maakten ruzie. Over een sinaasappel. Beiden wilden ze de sinaasappel. Ze gingen ermee naar hun moeder en vroegen haar te beslissen. "Ik heb recht op de sinaasappel" zei de oudste dochter, "want ik wilde hem gisteren al!". De jongste riep "Nee, [...]

Wijziging Arbowet juli 2017

Door | 27 juni 2017|Arbeidsmediation, Nieuws|

Wijziging Arbowet juli 2017 Preventieve werking van een snelle inzet van mediation bij arbeidsconflicten. De gewijzigde Arbowet geldt per 1 juli 2017. Eerder berichtten wij u hier  reeds over. Hieronder zet Result Mediation de wijzigingen nog eens kort en bondig voor u op een rij. Daarnaast kijken wij hoe mediation bijdraagt aan het behalen van de [...]

Onderhandelprincipes in de verzuimbegeleiding

Door | 23 mei 2017|conflictmanagement, kennisdeling|

Onderhandelprincipes in de verzuimbegeleiding Theorie is mooi. Maar de praktijk is weerbarstig. Result Mediation heeft een vertaalslag gemaakt van 11 psychologische onderhandelprincipes naar de praktijk van de verzuim- en conflictbegeleider. Er is veel wetenschappelijk onderzoek gedaan naar deze gedragscomponenten, zowel door psychologen als door onderhandelaars. Met dit stuk hopen wij die wetenschappelijke kennis bruikbaar te [...]

De escalatieladder van Glasl en Result Mediation

Door | 23 mei 2017|conflictmanagement, kennisdeling|

De escalatieladder van Glasl en Result Mediation De laagste escalatiegraad Er is een probleem dat men met elkaar bespreekt: er wordt niet goed naar elkaar geluisterd, men houdt onvoldoende rekening met de belangen van de ander; men komt er onderling niet uit, maar wil dat wel. De partijen beslissen vaak gezamenlijk ons in te schakelen. [...]

Hard op de zaak, zacht op de persoon (1)

Door | 10 mei 2017|5 principes van Harvard Onderhandelen, kennisdeling|

Hard op de zaak, zacht op de persoon (1) De vijf principes van het Harvard Onderhandelen In 1981 kwam het boek 'Getting to yes' uit. Dit standaardwerk heeft de manier waarop de wereld naar onderhandelen kijkt veranderd. Het boek komt voort uit het Harvard Negotiation Project en is geschreven door Roger Fisher, William Ury en [...]

Situatieve arbeidsongeschiktheid

Door | 18 april 2017|Arbeidsmediation, kennisdeling|

Situatieve arbeidsongeschiktheid Door Diewertje van Kesteren en Diederik Diercks Wat als een werknemer als gevolg van een arbeidsconflict niet meer op werk verschijnt omdat hij dit psychisch of fysiek niet aan kan? Dit werd vroeger vaak aangemerkt als "situatieve arbeidsongeschiktheid". De bedongen arbeid kan niet bij de eigen (maar wel bij een andere) werkgever worden [...]

De mediationovereenkomst bij arbeidsmediation

Door | 6 april 2017|Arbeidsmediation, kennisdeling, Mediation algemeen|

De mediationovereenkomst bij arbeidsmediation Mediationovereenkomst Een mediation start zodra er een schriftelijke mediationovereenkomst is ondertekend. Hierin spreken partijen af dat zij zich zullen inspannen om de kwestie door middel van mediation op te lossen.  De ondertekening gebeurt door alle partijen die deelnemen aan de mediation en door de mediator. Als er naast partijen en de [...]

How to prepare for mediation: a checklist

Door | 5 april 2017|kennisdeling, Mediation algemeen|

This article was written for Jams International by Matthew Rushdon. How to prepare for mediation: a checklist Clients have a right to expect a high level of technical expertise from their lawyers. Beyond this, what distinguishes the excellent from the merely acceptable in mediation advocacy is often the quality of prior preparation. One salutary tale [...]

9 skills van actief luisteren – positief herformuleren (9)

Door | 3 april 2017|9 skills van actief luisteren, kennisdeling|

9 skills van actief luisteren - positief herformuleren (9) Ai ai ai, deze is lastig. Of nee wacht, ik moet natuurlijk zeggen “dit is een uitdaging!” Als je het niet goed doet, komt positief herformuleren erg dicht in de buurt van managementtaal en makelaarsjargon. Een ‘gezellig’ huisje (klein!) of een huis met een ‘rijke geschiedenis’ (er moet [...]

Laat meer berichten zien